杰里米·里夫金在他的《第三次工業革命》中提及，大家正處在第二次科技革命和原油新世紀的終環節。不容樂觀的實際正驅使大家快速的銜接到一個全新升級的電力能源體系和工業生產方式。即將到來的第三次科技革命將在二十一世紀從源頭上更改大家的日常生活和工作中。

他發覺，在歷史上多次重特大的經濟發展改革全是在新的通信技術和新的能源供應融合之時產生的。另外，里夫林先生也為大家勾勒了一個宏大的將來宏偉藍圖：數千萬計的大家將在自身家中、辦公室里、加工廠里生產制造出自身的清潔能源，并在能源互聯網上與大伙兒共享。

而時下，大家見到的已經迅猛發展的大數據技術和可再生資源技術性，是不是便是里夫金常說的第三次科技革命的突破口呢？

中國加工制造業在全世界銷售市場遭遇雙向的市場競爭工作壓力。一方面，與西方大佬的技術性缺點短期內無法提升；另一方面，中國加工制造業遭遇東南亞地區等新起地域競爭者的廉價市場競爭。在本營的中國銷售市場則在歷經重特大轉型：1、中下游要求變緩；2、制造成本持續增長；3、中國客戶要求升級。遭遇那樣繁雜布局，中國工業生產和“中國生產制造”的創新之路應當怎么去？

施耐德眼里的將來加工制造業之途

“大家為現在是時候執行環保節能了；現在是時候開展當地發電量了；現在是時候開展聯接了；現在是時候開展共享資源了；現在是時候開展集成化了。”二零一四年10月，施耐德電氣設備中國區掌門朱海在“創造時期”高峰會上，應對著到場的300多名中國機器加工制造業的各界群英，他道出了施耐德針對將來產業發展多元性的分辨。

朱海覺得，“短短的幾十年造就了“中國生產制造”驚喜的中國機器生產商們，假如她們能夠從“在中國為中國”的思維方式向“在中國為全球”開展變化；假如她們的人物角色能夠從機器生產商向解決方法經銷商開展變換；她們生產制造的商品假如可以具有互連性和能效管理作用，那麼她們終將取得成功，變成國際級的機器生產商。”

在接下去的訪談中，新聞記者發覺施耐德為中國生產制造得出的方子，一直地支相害了里夫金對將來第三次科技革命的分辨：電力能源+互聯網技術。

工業互聯網：施耐德的互聯網營銷

伴隨著互聯網技術、移動互聯網和IT技術性的發展趨勢，信息化管理與現代化結合持續加重，進到物聯網技術的時期以后，一切都將云端，工業設備怎樣更為互連滿足客戶需求的必須？對施耐德而言，他已經做的是，將以太網接口互連關鍵技術到其各種自動化設備上。從今年，施耐德就剛開始切實注重它的工業生產自動化技術和商品的以太網接口連接性。施耐德已經將PLC,伺服電機和操縱商品及其HMI工業觸摸屏根據以太網協議聯接到互聯網技術上，以考慮機器機器設備客戶對物聯網技術聯接、互聯網大數據和云服務器的將來要求。

“很多年前大家把大家對機械加工行業的客戶使用價值大量關心在了提高單一機器的高效率上邊。今日大伙兒應當看到了大家所提的四個清楚明晰的定義：互連、靈便、安全性和環保節能。如今大家處在一個物聯網技術的全球，一個移動互聯網的全球。大家應對的已不是一個單一機器的全球，只是大量的互連規定；另外，機器自動化技術甚至加工廠級的解決方法都規定大量的機器協調能力，而不是單一的生產率的提高。”徐駿說，“一樣，客戶也愈來愈關注全部機器的安全系數，包含作業者的安全系數，也包含全部全產業鏈的安全系數，每一個全過程都能夠完成追朔、可監管；客戶也愈來愈關注環保節能提質增效計劃方案，因此 大家對客戶的使用價值了解在轉變。”

在桂林市的高峰會上，施耐德把成條生產流水線搬入了交流會展示區，有趣的地區是，這條生產流水線你看不見一切工業觸摸屏。由于施耐德覺得將來的手執挪動智能終端都將是行得通的工業觸摸屏，全部的機器早已能夠根據手機上、根據Pad來操縱和調節；技術工程師、管理者能夠在幾十公里乃至上一百公里之外，根據無線互聯的技術性來操縱。它是施耐德展現給我們的未來加工制造業。徐駿還提及他心里的將來的加工制造業徹底能夠是一個分布式系統加工制造業全球，不一定是一個統一的大中型加工制造業管理世界。

“軟”整體實力：施耐德也是個軟件開發公司

除開硬件配置層面的自主創新發展戰略，在施耐德眼里，手機軟件是其戰略定位的另一關鍵。徐駿向新聞記者表露，假如把施耐德全部業務部專業軟件的業務流程融合起來，施耐德在手機軟件層面的總營業額能夠與全球往前十大軟件開發公司匹敵。徐駿說“以往兩年中，施耐德做的一件事便是讓自身‘軟出來’。例如，近期大家發布的SoMachine軟件系統，它可以遮蓋PLC、伺服電機、軟啟動器以內關鍵的自動化設備。而在這以前，我們要管理方法七個不一樣的軟件系統，伺服電機服務平臺，軟啟動器服務平臺這些，它是大家做的步，完成軟件系統統一。”

云服務平臺：施耐德謀化將來工業生產

物聯網技術、互聯網大數據、統一的軟件系統、工業生產機器人，一個個新理念和產品創新的發布讓新聞記者感覺，施耐德好像變成了一家互聯網公司。可施耐德好像感覺還不夠舒服，在高峰會上，朱海又表露了一個更為顛復傳統制造產業的新發展戰略。是的！施耐德要在二零一五年把她們機器、加工廠級和公司級的服務項目送上“云空間”。

做為施耐德工業生產業務部中國區責任人，徐駿把云服務器分成2個一部分，一個是云，一個是服務項目。在他心中中，服務項目是總體目標，云是完成方式。他詳細介紹到，施耐德出示的云服務器將包含三種方式：種，協助機械加工行業客戶打造出民營化云；第二種方法，打造出施耐德電氣設備的公共性云，出示給施耐德的客戶和合作方應用。低三種方法是三方合作，把云搬上第三方云服務平臺，施耐德為這一云出示技術性支撐點。

一切自主創新的使用價值都歸入能耗等級

“能效管理是德力西全部集團公司的關鍵重任，而工業生產業務部是將這一關鍵重任反映得酣暢淋漓的。”德力西副總裁、工業生產業務部中國地區責任人徐駿說，“以往五年中，我認為我國發生了顛覆性創新的轉變，能耗等級從一個大伙兒嘴上說說的話題討論，變成了一個戰略，變成了一個全員的共識，變成了一個社會發展和經濟收益可以非常好融合的話題討論。我國全部耗能的50%上下是產生在制造業企業；30%是在房屋耗費上；此外20%是在別的行業，例如交通出行。因此 促進工業生產的能效管理是德力西工業生產業務部務必要做的事兒。”

“德力西能夠根據三個方法將能效管理融進內容運營。”施耐德電器工業生產業務部設備解決方法亞洲副總裁商樂陽向新聞記者詳細介紹，“，手機軟件和硬件配置集成化環保節能程序模塊。第二，科研開發方面，根據運用設計方案技術工程師（ADE）和技術工程師（SAE）開展實際的運用和作用調節和程序編寫，讓運用在不一樣垂直領域的機械設備按需完成在節能型和增產能情況中間的智能化變換。第三，將能效管理做為服務項目必選擇項，在項目實施調節環節協助客戶提升設備能耗等級指標值。”